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2022年

03月

精益生产规划案

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  精益生产规划案,年末了,精益伙伴们都开始筹划新的一年该如何系统全面开展精益生产工作了吧。对于长期从事于精益实战、精益规划、精益授课的我来说,也有一些自己的想法,构思。年末了,我们就围绕新的一年精益生产如何规划开展一起讨论讨论。  1、不同层次的企业精益规划不同,大多数企业以减员增效、提质增效、生产效率提升、人员优化递减、人均效率提升、人均产值提升、产能提升等作为精益工作开展的一级指标。  各项工作的开展围绕一级指标开展落地,业务具体展开过程多数以自动化项目的开展,低成本自动化的实施,物流系统的优化,人员作业饱和度的提升等方面寻找改善项目,最终以项目管理的方式,落地项目以达成精益指标。  2···

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2022年

03月

精益生产布局规划

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  精益生产布局规划  布局设计的要点  1)辅助生产线的终点,应尽量接近供给对象的主生产线工序;  2)充分探讨供应各工序零部件的方法;  3)研究空卡板,包装箱,夹具等的返回方法;  4)沿生产线设置大小适当的零部件暂放场所;  5)不要忘记在生产线中设置检查工序和修理工序;  6)确保设备的保养与修理所需空间;  7)生产线的形状(直线型,圆弧型,Z字型,U字型等)受到产品和场地的制约,  可从安装,需部件供应,管理方面考虑,采用最为合适的形状.  注意事项:  1)人口和出口在一起,正面宽敞,里面可狭窄一些:  •固定工程内的存放置;•固定人的工作领域;  •消除机器空转现象;  •实···

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2022年

03月

精益生产之布局分析

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  精益生产之布局分析  生产和服务设施布局是企业经营管理中的一个常见事项,尤其是对于高速发展的我国企业来说,迅速扩大规模,不断投入新产品,不断扩大厂房规模、不断投入新设备、新设施。布局是令企业经营者“头疼”的重大问题。很多IE书籍、MBA的生产管理与运作课程比较多讲述布局的技法,还有如何改善优化布局,实际上这些技法都是“枝梢末节”。布局由中高层基本确定方案后,再由工程师或某个员工具体统计方法。  布局仅仅用“枝梢末节”的技法是远远不够的,是需要智慧的,其智慧集中表现在“布局必须是管理理念先行”,否则,以后的优化、改善、统计是“捡了芝麻丢西瓜”。  布局必须是管理理念先行,布局对企业生产运作、···

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2022年

03月

精益生产-精益生产布局

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  精益生产-精益生产布局  合理化布局的重要性  合理的生产布局能够保证物流的顺畅,减少无价值的搬运运动作,提高现场的管理透明度和生产效率. 搬运是所有作业中附加的动作,其本身并不产生附加价值.无任何附加价值的搬运动作包括: 搬运; 倒退让路; 排除路障; 堆码,清洁,整列,寻找; 停下与返回. 把零件,材料从仓库运到生产线,为了运送物品需要工具和搬运交换,这一切是必不 可少的.但是,没有必要的搬运和长距的搬运是浪费.搬运的浪费往往因为工场的布 局,流水线制造,工程设定等考虑不周而造成的。  所以如果要降低搬运的浪费,我们首先要考虑改善工场的布局,做到即使不搬运,也 可以完成工作···

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2022年

03月

敏捷供应链与精益供应链,哪个好

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  敏捷供应链与精益供应链,哪个好  虽然精益供应链与敏捷供应链在概念、目标与实际操作中都有所不同,但这两者并不是互不相容的,他们之间是互为补充的,只有各个企业能够充分认识市场的需求、竞争环境和自身的具体情况,依此确定合适的组合策略,扬长避短,才能在竞争中赢得持久的胜利。  精益供应链和敏捷供应链是供应链理论发展过程中出现的两种先进的供应链模式。精益供应链,顾名思义,是把降低成本作为首要目标,强调消除浪费,以最少的投入创造最多的产出。敏捷供应链则是把提高服务水平视为重中之重,强调供应链的“灵敏性”和“反应性”,即应需而变,它要求供应链能够在最快的时间内对市场的变化和顾客的需求作出反应,并提供优···

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2022年

03月

精益供应链和敏捷供应链的区别

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  精益供应链和敏捷供应链的区别  英国著名物流专家MartinChristopher在“从精益供应链到敏捷供应链的进化”一文中,对精益供应链和敏捷供应链的区别和联系作了详细的阐述:敏捷供应链强调快速反应,以高质量的服务水平制胜,流体大都是需求难以预测的创新性产品,例如各种时尚产品等等,而精益供应链强调降低消耗,以最低的投入成本制胜,流体往往是需求比较稳定的功能性产品,例如各种日用品。下表是对精益供应链和敏捷供应链区别的归纳。  精敏供应链战略实施  供应链从原材料供应开始到最终顾客结束。在供应链中由于原材料短缺、运送延迟、市场需求波动等各种因素的影响,使供应链上的每一个节点、每一条连线无时无···

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2022年

03月

如何认识精益供应链

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  如何认识精益供应链  精益供应链,英文称为Lean Supply Chains,它来源于精益管理,将从产品设计到顾客得到产品,整个过程所必需的步骤和合作伙伴整合起来,快速响应顾客多变的需求,其核心是减少、消除企业中的浪费,用尽可能少的资源最大程度地满足客户需求。精益供应链的出现,成为减少浪费、降低成本、缩短操作周期、提供强化的客户价值从而增强企业的竞争优势的一种“伟大的方法”。  针对企业发展现状,国匠咨询针对个人及企业量身打造了精益实践训练营,这是以完整呈现精益生产实施过程、成功让企业精益生产落地实践为主题开设的专业培训课程。本期精益实践课程第二十七讲《如何认识精益供应链》将帮助您场···

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2022年

03月

精益供应链

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  精益供应链  精益生产是一种经营管理理念,源自1960年的丰田生产系统,旨在减少浪费,提高效率,鼓励持续改进,从而达到最短的交货期,最高的品质和最低的成本,在激烈的市场竞争中为企业创造核心竞争优势。 很多知名企业已经实施了基本的精益概念和工具,诸如 看板、价值流程图、6S、和拉动等,这些工具的使用为一些公司带来了可观的节省和效益. 但同时,一些问题仍然困扰着我们: 如何对精益生产带来的改进做一个量化评估?如何使全体员工支持和投入到精益活动中来? 如何衡量精益所做的贡献? 如何使精益管理成为公司战略的一部分? 如何结合公司的独特的业务和商业环境,铸就一条系统化,标准化的精益之路。···

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2022年

03月

精益供应链改善

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  精益供应链改善  VUCA环境,企业面临着成本上升,利润下滑,竞争日益激烈的局面。企业已经意识到要从内部寻找降低成本、提升竞争力的办法。精益供应链的改善是其中的一个着眼点。在生产制造型企业里面,精益主战场,主要有两个,一个是工厂的精益生产,另一个是前端的精益供应链。它们决定了工厂运营水平。精益供应链是从价值流的角度分析企业的运营模式及最经济的向客户交付产品的路径,从而以最少的成本为供应链创造最大的价值。精益供应链改善的目标在于消除链条中的一切浪费(没有增值的部分),更好地满足客户订单需求,增加库存周转率和订单反应速度,减少加权平均资本成本(WACC)的使用等,最终目的是增强企业的竞争力和盈···

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2021年

08月

【省直专家·行迹】汶上县装备制造产业“精益智造共创小组”成立

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8月18日,山东省首个县域特色产业专题共创小组—汶上县装备制造产业“精益智造共创小组”成立。省轻工联社企业服务部处长伊继文、副处长张永宾,省直专家服务运营中心主任张辉,汶上县工信局党组书记、局长陈洪国,副局长王进出席成立仪式。陈洪国局长介绍了汶上县装备制造产业发展情况,对成立“精益智造共创小组”表示肯定与欢迎,希望参与企业积极融入到共创小组中,努力争创示范,与省直专家一道共创辉煌。伊继文处长指出,“精益智造共创小组”是制造型企业提质增效的一种创新探索,需要专家、企业、政府通力合作,专家专业服务,企业积极配合,政府有效衔接。张辉主任介绍“精益智造共创小组”的整体情况与工作安排,指出汶上是全省第一···

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