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生产和服务设施布局是企业经营管理中的一个常见事项，尤其是对于高速发展的我国企业来说，迅速扩大规模，不断投入新产品，不断扩大厂房规模、不断投入新设备、新设施。布局是令企业经营者“头疼”的重大问题。很多IE书籍、MBA的生产管理与运作课程比较多讲述布局的技法，还有如何改善优化布局，实际上这些技法都是“枝梢末节”。布局由中高层基本确定方案后，再由工程师或某个员工具体统计方法。
布局仅仅用“枝梢末节”的技法是远远不够的，是需要智慧的，其智慧集中表现在“布局必须是管理理念先行”，否则，以后的优化、改善、统计是“捡了芝麻丢西瓜”。
布局必须是管理理念先行，布局对企业生产运作、降低成本有着十分显著的作用，体现工业工程的宏观作用。现在许多经营者以“做同类产品中性价比最高的企业”为经营理念，可以说这样的理念已经十分明确了。但仅仅明确经营理念还不行，还要将经营理念细化，用具体的数据去落实经营理念。对于布局来说，其理念为“激活公司内部物流，缩短生产实物流时间”。
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