各位领导、各位嘉宾 大家上午好！我是省直精益专家叶祥满，今天非常荣幸代表专家组在这里发言，我今 天演讲的主题是：精益咨询、根植管理。

       自 2020 年 3 月省工信厅成立省直专家服务活动以来，在省市县工信领导的组织、协调 和推动下，省直专家的活动在全省展开，共同为民营企业的高质量发展献计献策，在此由衷 地表示感谢！ 

          自 2021 年元月 6 日精益生产活动在山东德通交通器材有限公司开展至今已有6 个月了， 德通的精益活动势不可挡，在双方的共同努力下取得难以置信的成绩：①和以前相比人均 生产效率提升了 82.27%，②在公司开展了精益改善提案活动，其中油冷器组装码偏提案， 每年可以帮助公司节省 70 万元，③在 7 月 7 日意大利马瑞利集团的新供应商审核中德通以 优异的成绩通过了这家全球 500 强公司的审核，马瑞利集团计划将其日本的散热器业务放在 德通公司生产。这次的精益改善活动帮助德通公司每年节省大约 1000 万元。这才是刚刚开 始，随着精益活动的持续推广,未来的收益将不可估量。 虽然精益活动能够带来企业高质量发展，但在专家志愿服务活动中也明显感觉到企业对 精益导入有抵触心理，最主要的原因是精益生产在中国推行 20 多年，精益成功的企业不多， 但企业的花费却不少，我曾调研过莱州的山东强信精密机械股份有限公司，强信的綦总是一 位精益迷，连续推行了 11 年的精益生产，企业的精益效益正如同我对强信精益办的徐主任讲的那样：强信精益推行就象秋风扫落叶一样一遍又一遍，但是没有留下任何痕迹，正因为这个 原因，我们在山东中茂散热器有限公司调研时，针对中茂的企业问题，给出了 7 个建议，中 茂的韩总认为这 7 点建议都说到他的心坎上了，但是他觉得中茂不适当做精益生产，主要原 因是:①产品种类多、②多批次少批量的接单模式，③人员的管理水平比较低，为了说服 韩总及其管理团队，我安排中茂团队参观了山东金佰特商用厨具有限公司和山东纽氏达特行 星减速机有限公司，真是百闻不如一见，从现场的 5S 管理，标准化作业指导书制定、达成 率体系建设，员工技能培训等，他们感觉不可思议，物别是在同金佰特王总交流时，王总介 绍了他的精益历程，他说：“我初中毕业，在佛山马尼托瓦餐饮设备有限公司当了十年的班 组长，佛山马尼托瓦实施精益生产两年多，公司由 3 年连续亏损到企业净利润率超过 21%， 我见证了马尼托瓦的巨变，同时我的成长也势如破竹，5 年内由一名班组长到总经理蜕变， 工资也增长了近 10 倍，精益生产使我从平庸迈向卓越”，这一次企业参观再次震撼了他们的 心灵，去年 10 月中茂迈入精益之旅. 

        从图中我们可以看到精益体系、流程和工具以及中间的手代表能够熟练使用这些体系、 第 2 页 共 2 页 流程和工具的团队，这边是精益生产体系的单件流生产方式，在这个生产单元中，综合使用 单件流、均衡生产，达成体系，两箱体系，5Ｓ管理和分层审核等流程及工具。这就是我们 精益活动的目标 为了达到这个目标，在中茂开展以精益工具使用为核心的精益知识培训，比如图中的 5 Ｓ管理和分层审核体系的培训，以及ＩＥ手法的培训等等。 围绕着单件流生产单元的建立，需要同一线员工学习，基层管理者学习，同精益小组实 施团队一起建立单件流生产单元，列出问题改善清单，针对问题讨论并达成共识。 这个就是达成共识后建立的精益生产线，将之以前杂乱无章，地面覆盖着厚厚一层灰尘 的车间，改造成一个现代化的标准生产车间。 当我们的生产单元建立后，需要实施达成率体系，绝大部分的企业管理人员就是向总经 理提出这样那样的问题，比如：在中茂，高层管理者认为采购杨部长业绩差，问老板怎么办， 韩总说那就再招一位采购部长吧，质量问题上报后，韩总的指示是，通过罚款的手段来提升 品质，管理层一直跟老板提问题，等待老板给答案，而达成率体系正好相反是建立管理人员 问题解决方法的思维方式，在中茂每天早上 9 点，每个部门的负责人把他们的解决问题的方 法包括纠正、纠正措施和预防措施向大家说明，当天的问题当天解决。下面我们就以中茂的 芯体焊接质量问题解决和杨部长业绩差的问题解决来跟大家分享一下。 这就是中茂芯体钎焊质量问题的分析方法，今年 5 月 22 日，成立问题解决小组后不到 一个月的时间，芯体焊接的不良率，由原来的 20.52%下降至 4.11%，收效很大。 这是中茂散热器 7 月份的均衡生产计划，从这个滚动生产计划是 9号制订 16号的计划， 并提出 16 号当天生产所欠的物料，采购列出物料跟催计划，同时锁定两天的生产计划，让 生产顺畅，经过一个月的流程改造后，生产物料的准时达成率由之前的平均 78.7%达到 98.5%， 正如杨部长说的：要是按这样流程，采购物料的交期是没有问题的。 最后要同大家讲的是精益改善，永无止境，在山东纽氏达特行星减速机有限公司的精益 活动于 2019 年完成后，完成后平均每天生产 945 台，比 2018 年 522 台/天，提升 81.03%， 2020 年纽氏达特精益团队持续改善，平均产量达到 1125 台/天，又提高了 34.86%，同年多 交利税 700 万，2021 年目标值为平均 1250 台/天。 精益生产追求完美，追求卓越，精益生产就是推进企业的高质量发展！

        好的，我的汇报完了，谢谢大家！

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