精益供应链改善

　　VUCA环境，企业面临着成本上升，利润下滑，竞争日益激烈的局面。企业已经意识到要从内部寻找降低成本、提升竞争力的办法。精益供应链的改善是其中的一个着眼点。在生产制造型企业里面，精益主战场，主要有两个，一个是工厂的精益生产，另一个是前端的精益供应链。它们决定了工厂运营水平。精益供应链是从价值流的角度分析企业的运营模式及最经济的向客户交付产品的路径，从而以最少的成本为供应链创造最大的价值。精益供应链改善的目标在于消除链条中的一切浪费(没有增值的部分)，更好地满足客户订单需求，增加库存周转率和订单反应速度，减少加权平均资本成本(WACC)的使用等，最终目的是增强企业的竞争力和盈利能力。

　　精益供应链改善归纳就是：

　　一、降低成本。

　　二、稳定质量。

　　三、保证交期。

　　四、降低库存。

　　精益供应链改善领域：

　　一、战略采购负责确定精益供应链战略，设计和优化供应链结构。战略采购的产出就是长期品类规划、供应商规划和日常品类规划。

　　二、计划管理负责根据精益供应链战略为客户需求完成产能、物料等内部资源配置。计划管理产出是主计划、物料计划和车间排产计划。

　　三、执行采购负责依据精益供应链战略，通过外购、外协、外包等方式，完成以供应商为主的外部资源配置。执行采购的产出是五大采购流程(询报价、采购申请、下单、收货、结算)上的、以单据为载体的全部作业成果。

　　四、仓储物流负责协同计划和采购，完成实物配置。

　　精益供应链中这四个部分，从战略采购到仓储物流，重点管理的价值的层次是不同的。越靠近战略采购一端，越着重管理长期价值;而越靠近仓储物流一端，越着重管理短期价值。

　　对于中小型民营企业来说，精益供应链管理上存在两个弱项：

　　(1)强于执行而弱于计划;(2)对采购的重视度不够。这两个领域，是精益供应链改进投资回报较高的地方。

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